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航益的集团化发展之路

发布日期:2021-04-09

集团化是指一个企业由于业务发展,市场扩张或竞争的需要,通过新建、资产兼并、股权运作或相关协议等方式,由单一经营方式向多种经营方式转化的过程。


所谓集团即是以母公司为基础,以产权关系为纽带,通过合资、合作或股权投资等方式把三个及三个以上的独立企业法人联系在一起就形成了集团。集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起,协同运作的方式叫集团化运作。


航益的创始人费强先生,自1992年就开始从事于航空运输业,并于2008年创立上海航益航空地面设备制造有限公司经营至今。随着市场需求和事业的拓展,后又成立了航益北京分公司、移行运输(上海)有限公司以及航益集装设备(唐山)有限公司。公司的产品范围也从民航集装领域向民用集装领域拓展,以民航的设计思维灌入传统集装模式的设计中。根据集团战略规划,集团将继续加大研发投入,在航空、铁路、公路及海运所有集装场景配套智能化、模块化、可视化等高端集装产品。


环境决定战略,战略决定组织。当企业的内外环境发生变化,企业战略必然发生变化,新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证。于是,组织结构调整势在必行。近期,航益集团的组织结构也在做相应的调整,因为组织结构的主要功能在于分工和协调,所以,通过组织结构调整,将企业的目标和战略转化成一定的体系或制度,融合进企业的日常生产经营活动中,发挥指导和协调的作用,以保证企业战略的完成。航益的集团化发展之路正在市场的浪涛中稳步航行,而航益集团的每一个成员都是这艘巨轮前行的重要力量。